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青岛企业宣传周刊制作 企业内刊报纸栏目如何设置

宣传片设计 2024-04-03 6
青岛企业宣传周刊制作 企业内刊报纸栏目如何设置摘要: 本文目录企业内刊报纸栏目如何设置企业内刊公众号润读社发出周期是一、企业内刊报纸栏目如何设置根据企业的具体情况,有联系的设置以下几个方面的栏目:...

本文目录

  1. 企业内刊报纸栏目如何设置
  2. 企业内刊公众号润读社发出周期是

一、企业内刊报纸栏目如何设置

根据企业的具体情况,有联系的设置以下几个方面的栏目:

要想办好一个企业内刊,首先要明确企业内刊的定位,也就是要确定企业内刊的办刊方向。笼统地讲,企业内刊就是企业内部信息的上通下达,

是一种有效的沟通渠道,是企业文化的载体,是一个企业对上反映情况,对下指导工作的工具。但同时也应弄清楚一份企业内刊的具体定位,是侧重于对外宣传你的企业、产品、树立企业形象;

还是倾向于对内的信息沟通和交流、指导企业的发展工作,或是二者兼顾的综合性内刊。这主要是看企业领导,对企业内刊的要求而定。

只有在确定了办刊定位和受众人群后,才具备了办好企业内刊的基本前提,才能行之有效地根据企业内刊的定位,组织人员去采写、组稿、编排和印发。

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2、确定企业内刊的表现形式。在企业内刊的外表形式上,是办一份报纸,还是一本杂志,是周刊、半月刊,还是月刊、双月刊等。

这就要根据企业的规模、信息量的多少,并结合企业内刊的办刊主旨和方向来确定青岛企业宣传如何制作。这两条是办好一个企业内刊最基本的要素。

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笔者所办的内刊就是依据于此,开办了一份《出版通讯》。开办前期,单位领导结合当年企业改革的形势,要求将原来的内刊杂志,改办为报纸。

3、建立广泛的通讯员网络。要办好一份企业内刊,还必须在企业内部建立稳定的通讯员网络,激发他们的写稿热情。

办刊人要经常与他们沟通,采取不定期地召开座谈会、评选优秀稿件和通讯员等手段,强化与企业领导和内部员工的互动性。

只有得到了领导的积极支持和员工的积极性参与,企业内刊才能产生凝聚力和活力。

二、企业内刊公众号润读社发出周期是

企业内刊是指企业的内部刊物,形式上可以是一份报纸、一本杂志、一本专题读物,周期上可以是双周、月度、季度,发行的范围主要包括企业员工、客户、供应商等关联人群。现实中不难发现,企业内刊几乎成了企业文化工作的标准配置,是一种常备武器。但我们也发现,想办好一份企业内刊,真正能将这种常备武器运用得得心应手,必须付出十分的功夫。欠了一分火候,就不能游刃有余,就难免逊色许多。

1.明确内刊的定位内刊往往被赋予很多期望,比如“记录企业成长”“促进内部沟通”“丰富员工精神世界”“表现企业文化”“树立企业形象”等,似乎应该无所不包。于是,内刊往往陷入期望的泥潭,却失去了立足的基础——功能定位,最终鲜有特色,也很难去管理。实际上,企业内刊和其他读物一样,受众有范围,内容有限制,功能有边界青岛视频制作企业宣传。就像企业的“专业化”与“多元化”策略之别,其中“专业化”往往能形成差异化,获得定位优势。所以对内刊来说,特别是初创型企业内刊,一定要有明确的定位,简单的诉求。比如,《四通人》初创定位是“员工沟通”,《南德视界》初创定位是“形象公关”,《万通人》初创定位是“广告宣传”,《海尔人》初创定位是“监督教育”,《万科周刊》初创定位是“人文情怀”等,各不相同却自成特色。随着企业的发展壮大,企业内刊可以多元化的定位,但往往是采取读者群细分,进行组合定位。比如,万科集团的内刊《万科周刊》《邻居》《VECO》均是不同发展阶段的刊物,也有不同的功能定位。

2.获得管理层支撑内刊既然和企业文化有关,就必然和企业管理层相关,就必须得到管理层的支撑。注意是“支撑”,不仅仅是“支持”,因为“支撑”高于“支持”。“支持”可能是临时的、外在的,“支撑”则需要是永久的、内在的。比如,将高管层纳入编委或编辑部,将每一期的头版寄语或刊首语指定给董事长或总经理撰写,将部分中高级管理者聘为特约作者或栏目专家等。只有将管理层“铆”在内刊的结构里面,才能起到真正的“支撑”作用。

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3.有一群热爱的人内刊的编辑制作绝不是一件轻松的事情,除了大量的读写,还需要约稿、采编、校对等系列工作。可以说做内刊编辑是一件很枯燥的事情,甚至一些企业的内刊编辑没有很高的地位和收入。所以,只有热爱阅读、写作,有人文情怀和公关潜质的人,才可能做好内刊编制工作。一份优秀的内刊,需要有一群这样的人(从主编到通讯员),有一群热爱的人,才能演绎出丰富精彩的“编辑部的故事”。

4.尽量有个好名字很多企业内刊名字被冠以《××报》《××人》等,这种命名司空见惯青岛企业宣传设计制作。但是,有一个好的名字往往更能体现企业的文化内涵,给人留下深刻的印象。1938年9月30日,被毛泽东、朱德誉为“共产党人的好榜样”的我军杰出军事家彭雪枫,在河南省确山县竹沟镇创办了《拂晓报》,宣传抗日救国主张。这个报名就比较贴切,因为拂晓的意思就是黎明即将来临。后来《拂晓报》被誉为新四军四师的“三大宝”,成为抗日战争时期华中根据地的一颗璀璨明珠。1939年,毛泽东为《拂晓报》题词:“坚持游击战争”,刘少奇题词:“为抗战的正确路线而斗争”。目前,《拂晓报》是中共安徽省宿州市委机关报。在企业界,有些内刊的名字也很有寓意,比如,万科的《邻居》、蒙牛的《蒙牛足迹报》、青岛啤酒的《醉爱》、加多宝集团的《般若》、方太集团的《厨房世界》、华为的《营赢》、中兴的《手机汇》、赢家服饰的《花样盛年》、依文集团的《依文主张》、宇通集团的《宇通新时空》、和君咨询的《和君视野》、华夏基石的《洞察》等。

5.有几个好栏目一份内刊报纸要设定不同的主题版面,一本内刊杂志要设定不同的主题栏目。有了多元化的栏目,就可以有多种功能,可以容纳不同的主题。但需要注意的是,栏目设定一要考虑稿源的持续性,二要呼应总体功能定位,而非随心所欲。另外,企业内刊的栏目要打造几个精品或亮点,这样的内刊才有生命力。比如,富士康科技集团的内刊报纸《富士康人》中有两个不错的栏目:一个是“员工风采”,有时候对“先锋人物”进行专题报道,有时候记录描述“富士康人的一天”;另一个栏目是“缘来是你”,用整个版面将各个园区的单身员工的自我介绍、基本资料刊登出来,促成一个交友、联谊的平台空间。对有几十万人的生产型企业来讲,这样的栏目是很有生命力的。不难发现,好的内刊栏目也就是适合企业的栏目。

6.内容要真实生动内刊的灵动,在于内容的真实生动。所谓内容的真实,就是文章一定要原创,图片也尽量要原创,尽量不接纳转载作品,尽量把员工真实的作品呈现出来。在内容的生动性方面,要尽量做到融洽协调,不形式主义,不功利主义。SOHO中国董事长潘石屹曾对内刊内容有这般见解:“不要在自己企业内刊上登过多自己公司领导人的讲话、公司的评选、任命、广告,因为你认为的重要事情别人不关心,要谈论大家关心的共同话题。”当然,潘石屹对内刊的定位要求更偏重于内外兼顾,但他所强调的正是内刊的生动性。内刊编辑部可以通过一些小方法增强真实性和生动性。比如,结合节假日做一些主题互动:三八节的“美丽佳人秀”、六一儿童节的“宝宝秀”、新春佳节的“手机摄影秀”等活动。总而言之,力争把内容做到真实生动,这是对内刊生命的一种尊重。

7.有美感的版式设计俗话说,人配衣装马配鞍。优秀的内刊也要赏心悦目,自然就离不开出色的版式设计。内刊版面首先要图文并茂,其次要敢于取舍,最后加上美编的个人设计风格,形成一种整体美感。有些企业可能没有配置内刊美编人员,而是将整体设计工作进行服务外包,那就要注意充分的沟通,避免整体风格的差异。另外,在纸张的选择及特殊工艺上,要注重材料的质感、手感、环保性、美观性等,尽量和企业文化的内涵相得益彰。

8.有经费保障内刊的制作发行会耗费不菲的人力、物力、财力。比如,在排版设计、印刷制作、专业培训、活动沙龙、参观交流、投递费、稿费、奖品等各个方面,这就需要有固定的经费预算来保障。不过话说回来,重视内刊制作及积极投入的企业,也会在凝聚团队、表现文化、提升品牌等方面获得超值的回报。

9.适当开放企业内刊的媒介属性,决定了内刊的发行边界不会十分明显。尽管有些企业内刊的定位偏内,但总有机会向外部进行扩散。因此,企业内刊适宜的定位应该是内外兼顾,或者说要有适当的开放性。有些企业的内刊甚至完全开放,做成一本精品杂志,又有资深媒体人作为掌舵人物,在社会各界进行广泛赠阅或直投,这样既能展示企业风采,也能获得更多的了解和信赖。笔者就经常收到西安伟志集团赠阅的《伟志》内刊杂志,实际上笔者只是接触过该集团一个区域销售经理,但通过持续地阅读,笔者真实感受到了伟志的企业文化,也增强了对伟志品牌的了解与认同,甚至有一种潜在的信赖感。

10.形成管理机制企业内刊的编制和发行,终归是一项管理活动。内刊编委或编辑部要用管理思维去形成工作机制,包括发行管理、通讯员管理、预算管理、活动管理等各项具体工作。通过不断地完善内刊工作机制,加上对前面几点细节的把握,一定能够制作出精美优秀的企业内刊,成为企业文化的一件利器。

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